疫情就是命令 防控就是責任

 當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情到了關鍵時期，疫情防控形勢嚴峻，為配合做好疫情防控工作，宏林建設從保障機制、后勤管理、防控措施管理、信息管理四個方面制定疫情防控措施，確保員工健康及公司的正常運營。

保障機制方面

1、成立防疫防控工作小組，并對小組人員進行明確分工。
2、保障防控物資在防控期間的必要供給，包括但不限于：消毒液、口罩、艾葉、防護用品、其他藥品（蒲地藍）等。
3、對所有員工進行《復工前行程摸排表》填寫統計，符合返崗要求人員簽訂《企業復工人員承諾書》，隔離員工根據具體情況按標準進行居家隔離。

后勤管理方面

1、疫情防控期間公司為正常上班員工提供中餐，由各部門聯絡員負責就餐統計與分時段打餐和發放。
2、疫情防控期間公司取消指紋打卡，采用在公司體溫檢測并登記的方式記錄考勤，上班在前臺入口處檢測。

防控措施管理方面

1、日常防控措施
① 對四類人員實行隔離：a.1月份以后去過湖北、武漢的；b.有過直接、間接接觸湖北、武漢的人員；c.有感冒、發燒、咳嗽、乏力癥狀的；d.工作期間體溫異常超過37度的；
② 在公司前臺入口設立體溫檢測點，確保及時排查體溫異常員工；
③ 公司安排人員不定期檢查員工口罩佩戴準確與否；員工在工作中應做好自我防范措施，勤通風、勤洗手；
④ 公司各部門取消任何形式的聚餐；
⑤ 會議組織盡量采用電話會議，非要召開的會議，參加人數和時間都要優化至最少；
⑥ 對辦公區域每日進行不少于兩次的固定消毒，公司配備必要抗病毒藥劑按需發放；
⑦ 員工使用過的廢棄口罩必須丟棄至帶密封蓋的垃圾桶內，防止二次傳染。
2、緊急防范措施
① 員工出現發熱、咳嗽等癥狀第一時間進行居家隔離；
② 初步隔離人員每天兩次報備身體狀況至信息組；
③ 信息組督促隔離人員到醫院檢查，醫院確診后遵醫囑進行觀察治療隔離或返崗。

信息管理方面

1、對內信息流通
各部門聯絡員根據防控小組要求，按天填寫《宏林隔離員工信息統計表》并提交發布。
2、對外信息公開
宏林建設有關防疫防控信息經審批確認后統一對外發布。