參會人員合影

 5月23日下午，宏林建設2020年一季度項目生產管理交流會在郴州云熙府項目部會議室召開。宏林建設集團總經理助理包洪興、郴州分公司總經理李明希、項目執行總經理羅和軍出席會議，集團項目管理中心代表、在建項目生產管理負責人共計30余人參加會議。

會議現場

 會議通報了集團一季度各項目形象進度、生產產值及其他問題，同時對下階段各項工作進行了部署和動員 。盡管受到疫情影響，一季度生產產值增速有所放緩，但仍然保持了良好的發展勢頭。同時，各項目在生產管理、工藝技術創新等方面下足功夫，為全面實現“質變”奠定了基礎，為接下來的生產高峰創造了有利條件。
       各重點項目認真總結了2020年一季度的工作，分享了各自在工程管理中較好的經驗，并制定了一系列針對性強的改進計劃。
       云熙府項目生產經理梁翔在會上作了生產進度管理經驗介紹。

宏林建設集團總經理助理包洪興

 包洪興對集團2020年一季度各項目生產工作表示肯定。他指出，項目生產工作的亮點要保持和推廣，并提出了三個方面的工作要求：一是深刻認識生產管理工作的重要性。生產工作是建設企業的重中之重，核心中的核心。二是管理工作要有深度和廣度。不僅要狠抓生產，還要加強團隊建設、成本控制等，提高資源配置效率，嚴格落實項目生產管理工作，提升項目盈利水平；三是管理出效益，抓好后續三個季度的生產管理工作。為確保本年度產值目標實現，各項目需提高生產線管理隊伍的戰斗力，思想認識上再提高，工作部署上再落實，各項措施上再精準，為完成本年度的既定目標而不懈努力。

云熙府項目交流現場

 會后，參會人員去云熙府項目進行了現場交流。

研討會現場

 5月23日晚，針對項目生產管理系列具體問題及處理措施，大家進行自由發言討論并總結記錄，大家踴躍發言、積極探討，直至晚上10點半會議結束后部分人員仍在熱烈討論。

5月24日，參會人員一同來到東江湖觀光并合影留念。