今日，陽光城湖南區(qū)域四季度工程評估成績出爐，由宏林建設承建的株洲陽光城新城樾府一期二標二批次、長沙陽光城愉景灣三期，分別獲得第一名、第二名。

△株洲陽光城新城樾府一期二標二批次榮獲評估第一名△

△長沙陽光城愉景灣三期榮獲評估第二名△

本次工程評估，由第三方按照公平、公正、公開的原則，對照標準進行量化打分。在現(xiàn)場召開的評估分析會上，第三方以照片、視頻的形式，全方位分析、反饋了項目質(zhì)量、安全文明等情況。
       以上兩個項目的負責人透露，能取得優(yōu)異的評估成績，與集團的一系列項目管理動作和項目部認真落實密不可分。近年來，公司著力打造“業(yè)主方的首選品牌”，每個項目部都設立了工程質(zhì)量管控小組、安全文明管理小組。

工程質(zhì)量管控小組在確保現(xiàn)場施工進度的前提下，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴把技術方案關。施工前，將BIM技術擴展應用到場地定位、施工模擬、動畫演示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面，有利于施工組織，施工效率得到大幅提高。技術方案審批完成后，項目部立即組織進行學習，用方案指導現(xiàn)場施工。同時，項目部采取樣板引路的方式，使施工的每道工序都得到了全面受控。施工過程中，實行“三階段控制法”，通過各階段“三檢制度”閉合，確保施工質(zhì)量。

項目部安全文明管理小組負責現(xiàn)場安全文明施工標準化執(zhí)行，嚴格按照要求施工，確保標準化實現(xiàn)：小組制定了各專業(yè)分包管理制度，分包單位按照要求配備專職安全管理人員，實行主要負責人及安全負責人打卡考勤制度；建立了安全文明施工勞動力保障機制，保證安全文明施工常態(tài)化管理、分區(qū)劃片管理，確保安全文明管理無盲區(qū)。
       株洲陽光城新城樾府一期二標負責人表示，榮譽屬于過去，接下來，項目部全體人員將繼續(xù)以高標準、嚴要求，落實各項安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控工作，通過精細化、標準化過程管理，打造品質(zhì)工程，為公司樹立良好口碑與形象。
       長沙陽光城愉景灣三期負責人介紹，當前集團正在全面推廣“宏林學堂”建設經(jīng)驗，項目部將借此機會，制定詳細的員工學習計劃、優(yōu)化培訓課題，通過走出去學習、請進來培訓的方式，持續(xù)提升項目團隊管理水平和執(zhí)行力，力爭把項目團隊打造成“責任感團隊”、“學習型團隊”，為公司發(fā)展貢獻一份力量。