7月24日，“奮進正當時  逐夢惟篤行”宏林建設集團2021半年度總結會在長沙瑞吉酒店隆重召開。宏林建設集團和各子公司總部經理級以上人員，各在建項目執行總經理、項目經理、生產經理、技術負責人、安全負責人等230余人參會，中偉集團領導、宏林建設魏小歐出席會議。會議由包洪興主持。

夯實基礎  助推集團全面發力

上半年，宏林建設集團“走出去”戰略正式發力，先后進入了長三角浙江市場，長江中游武漢、南昌、贛州市場，珠三角廣州、佛山市場；

產業鏈持續補強，發展如虎添翼。截至目前，集團已成功孵化和衍生出宏林基礎、中楚鋼構、宏林市政、宏林科技、設計院、華云商貿、恒寰商貿等專業子公司和配套子公司；

集團正式啟動引進戰略咨詢，對行業趨勢、企業管理、運營現狀進行把脈，對未來5至10年的發展戰略進行科學規劃，為集團發展提供指引；

在建項目先后開展了省、市住建部門和業主方組織的觀摩會5場。郴州美的云熙府項目省級觀摩會，株洲美的公園里市級觀摩會，中駿璟悅項目承辦的中駿集團華南區域觀摩會，美的麓府項目和美的梧桐莊園項目承辦的美的置業集團湘贛區域觀摩會。每一場，都是實力與品質的鑒證。

產業聯動  構建科學發展體系

24日上午，6家子公司負責人先后上臺作了半年度工作報告。

華云商貿部分指標已經接近完成全年目標，收入目標也達成了全年約七成。下半年，華云商貿團隊將持續發力，克服困難，全力保供，為項目建設再立新功。

恒寰商貿在上半年混凝土市場整體不景氣、大打價格戰的大環境下，營收增速有所放緩。但是，恒寰團隊的追趕氣氛濃厚，并做好了科學安排，相信能在下半年打一個漂亮的翻身戰。

上半年，科技公司在外部勞務業務方面有所進展，兩項業績指標達成了過半目標，服務的項目數量和盈利能力都得到了較大提升。

市政公司是新成立的子公司，盡管目前還存在業務單一、客戶單一等問題，但是上半年業績依然亮眼，下半年市場開拓思路明確，各項落地措施詳實周全，發展潛力巨大。

鋼結構公司的中標額、合同額、產值三個重要業績指標均已經實現“時間過半、任務過半”。公司運營時間雖然不長，但是標準化推進速度較快，精細化工作已經起步，前景不可限量。

       基礎公司組織結構相對完善、人員配備相對齊全、業務模式相對成熟、合作客戶相對多元。上半年，基礎公司以全集團11%的合同額、7%的產值，創造了占集團15%的利潤。下半年，基礎公司團隊將上下齊心，攻堅克難，努力使發展勢頭再上新臺階。

經驗分享　為項目管理賦能

會上，集團隆重表彰了在半年度項目評估中表現優秀的項目部。

宏林建設2021半年度項目評估第一名  郴州美的云熙府

云熙府項目有一支富有朝氣、執行力強、可塑性高的團隊。倡導全員“下沉一級做事情”，要求管理人員必須“接地氣”，具備和現場人員一起發現問題、解決問題的能力。項目全員拼速度、求質量、講安全，合理安排工序，采取有效措施，順利完成了各節點目標。

宏林建設2021半年度項目評估第二名  湘潭新城璟雋

該項目連續4個月獲得新城集團第三方飛檢華中區域第1名，項目管控能力可見一斑。項目部明確劃分職責，齊抓共管、失職追責，風險管控常態化，多次得到甲方嘉獎，充分展現了宏林人“能干事、干成事”的特點。

宏林建設2021半年度項目評估第三名  長沙美的麓府

麓府項目堅持“事前有交底、事中有檢查、事后有總結”的原則。正是這種一絲不茍的作風，為創造優異成績奠定了基礎，也為宏林贏得了備受業界贊譽的口碑。

       三位項目經理代表站在自身崗位角度，就團隊管理、生產管理、標準化實施等方面進行了毫無保留地分享。他們管理的項目，都先后得到了監理、甲方、集團及社會各界的高度評價。與會的在建項目人員表示，只有拿出把每個項目都打造成精品工程的決心，才能使宏林品牌持續提升影響力，才能贏得更大的市場。

價值共創　開啟發展全新局面

       24日下午，與會人員共同聽取了2021上半年項目安全管理專題報告、項目團隊建設思路、項目管理標準化和精細化、項目檢查通報及項目管理工作總結，對項目管理各項工作有了全面的了解。

       宏林建設魏小歐以《奮進正當時　逐夢惟篤行》為主題作了重要講話。講話認真分析了行業發展趨勢、宏林目前所處的位置和發展階段、發展過程中遇到問題與對策、未來的發展方向與思路。

他指出，上半年，國際政治經濟環境復雜多變，國內以“構建國內國際雙循環”為戰略主線，深化要素市場化改革，經濟內生動力增強，國內經濟非均衡性復蘇。在此背景下，中國逐漸引領后疫情新時代。行業層面，房地產政策調控加強，房建“增量”不再，頭部房企集中度快速提升，國家政策更大幅度向都市圈、中心城市傾斜，京津冀、珠三角、長三角、長江中游、川渝等城市群將二次騰飛，結構性機會凸顯，企業發展危中有機。宏林建設以房建為核心業務之一，處于房地產行業下游，勢必受到行業變革的影響。在這個關鍵節點上，一是要深入思考如何在市場總量相對穩定的情況下獲取更多“蛋糕”；二是要全力開展產業鏈補強工作，打造整體優勢、成本優勢，從市場區域、業務結構上下功夫，努力開創集團發展新局面。

他強調，面對外部環境存在諸多不確定性，宏林建設各級組織務必堅持“以奮斗者為本”，貫徹落實“四大升級”，即業務升級、客戶升級、模式升級、組織升級，凝勢而聚，為實現宏林愿景而努力奮斗。