李年輝，宏林科技公司勞務部經(jīng)理，自2019年3月入職至今，在團隊協(xié)助下先后完成了建筑工人勞務實名制管理辦法、工傷事故管理規(guī)定、勞務管理制度、群體性事件應急預案等制度的編制（1.0版），并下發(fā)項目實施，確保了項目勞資管理與安全管理工作的順利開展。隨著國家對實名制工作的逐步推進，以及公司高速發(fā)展，勞務管理團隊由2019年的4人發(fā)展到如今的30多人。團隊越大，肩上的擔子也越重，“如何當好勞務風險‘守門員’，體現(xiàn)崗位價值，是我一直在思索和探究的。”李年輝說。

▋ 主要業(yè)績

1、平臺建設：新建湖南省平臺用戶17個、廣州省平臺賬號2個，2個項目進行了平臺賬號合并：湘潭中駿、柳葉和園三期。

2、信息化建設：與歐陽超合作建立信息化管理工具，成功上線“宏林勞務管理系統(tǒng)”平臺（1.0版），解決了從0到1的問題。

3、勞務實名制管理：在項目勞資員和相關人員的共同協(xié)作下，集團在建項目幾項指標基本達到了主管單位對實名制的要求標準：關鍵崗位人員認證率100%，當月到崗率不低于70%，勞動合同、教育培訓100%上傳，以最好的狀態(tài)備戰(zhàn)國檢。岳陽梧桐莊園、常德柳葉和園三期項目順利迎接市檢。其中，常德柳葉和園三期項目在農(nóng)民工工資保障制度落實市檢情況中獲通報表揚。

4、團隊建設：強化團隊傳、幫、帶，今年上半年對來自各個城市的18名新入職勞資員進行了系統(tǒng)專業(yè)的培訓和實操，14名已分配到項目，4名近期將派駐新進項目。截至目前，由公司總部直接派駐勞資員共計28名。

▋ 堅持做到現(xiàn)場服務

目前，科技公司合作項目從省內長株潭、常德、益陽發(fā)展到廣州、浙江和武漢。近期新增項目11個，其中省外項目5個。勞務管理的工作范疇、工作區(qū)域日益擴大，對勞務部工作標準和效率提出了新的要求。

“今年以來，勞資員更多的參與到了勞務付款風控和項目日常工作當中，一是接管項目農(nóng)民工工資專戶網(wǎng)銀或系統(tǒng)制單權限，二是督促班組合同的簽訂，三是參與項目管理人員的入離職、排班考勤管理工作。”李年輝介紹到。

李年輝認為，勞務管理必須要做到現(xiàn)場服務，協(xié)調暢通，才能保證項目生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步推進。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優(yōu)秀勞資員深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，參加列席項目部生產(chǎn)會。突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，確保公司穩(wěn)定和項目生產(chǎn)運行。

▋ 嚴控項目勞務風險

為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。在勞務隊伍進場之前，嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化，依法為民工隊簽訂勞動合同。

李年輝介紹，勞務部積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞資員各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。今年年初，勞務部在集團行政部門的配合下，組織了一次全員培訓，對勞資工作表單和工人工資發(fā)放的要求進行宣講和討論。4、5月份召開了兩次視頻會議，對工作考核的幾個指標進行了統(tǒng)計，對不達標項目下達了整改要求。視頻會議給所有勞資員增加互相了解學習的機會，對項目勞資工作存在的問題提出了建議和解決辦法。

另外，勞資員認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全第一，珍愛生命”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重，加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。

▋ 持續(xù)改進不斷進步

李年輝坦言，只有持續(xù)改進，工作才能不斷進步。雖然前期取得了一些成績，但也存在很多不足，目前員工的進步速度還跟不上公司的發(fā)展速度，選人用人效果還有待加強，后備隊伍不夠充實，現(xiàn)有人才結構和綜合素質與工作任務要求還存在差距等等。下一步，他將帶領勞務管理團隊，利用項目提供的學習機會，努力提高執(zhí)業(yè)能力，直面挑戰(zhàn)、迎難而上。