工匠精神，薪火相傳。在宏林建設集團的一線陣地，有很多恪盡職守、自強不息的宏林人，他們干一行愛一行，專一行精一行，腳踏實地把每件平凡的事做好，在各自的崗位上散發著光芒。這些普通卻不平凡的奮斗者正是“愛崗敬業”最樸實而堅定的縮影，他們都是創造者和追夢人，將自己的個人夢想融入企業，為成就“建筑行業的標桿企業”這一目標勇往直前。

喻勁，現任常德金科柳葉和園項目棟號長，宏林建設集團2020年度優秀個人獎獲得者。在益陽榮盛御府項目部工作期間，面對甲方極高的工程質量要求，他努力把自己負責的樓棟施工品質做到極致，積極推行集團的標準化管理、精細化施工，嚴格把控每道工序，科學進行進度安排，優質高效完成了目標任務，獲得甲方和集團的高度評價。

▲ 常德金科柳葉和園項目棟號長喻勁

▋ 青出于藍而勝于藍

喻勁在工地上做施工學徒的時候，就是一個非常有想法的小伙。雖然有一些理論知識，但真正來到工地，仍然是兩眼一抹黑。為了快速進入工作狀態，他不分晝夜抓緊跟師傅學習，通宵打完混凝土，別人都去補覺了，他還去找前輩學放線。這么拼命工作，一個月的工資也不高，問他圖什么？他的想法很簡單：“我不為工資，就為多學本領，叫我做的我做好，沒叫我做的我也要學，盡早獨擋一面。”如此下來，短時間內他迅速掌握了現場施工、測量、技術、驗收、班組結算等相關知識，樣樣都行，讓師傅們刮目相看。

▋ 讓人放心的施工管理者

喻勁說：“榮盛地產是我見過的對工序要求最為嚴苛的房地產開發公司之一。”在益陽榮盛御府項目部工作期間，他感覺壓力較大。材料進場驗收、分項隱蔽工程驗收……任何工序要求都極其嚴苛。“這樣做也有好處，能迅速規范施工行為，提升項目標準化管理能力、精細化施工能力。一段時候過后，我們從放線、提材料計劃、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽工程資料的填寫、模板尺寸標高的檢查、現場各類工序穿插……都能有條不紊地推進。”

施工進度方面，喻勁帶領團隊制定詳細的施工計劃。除了年度目標、季度目標、月度目標，還分解出周目標、日目標，并每周組織會召開總結會。對做得又快又好的班組進行肯定，對相對落后的班組予以鞭策、鼓勵。

無論刮風下雨還是酷熱高溫，喻勁都堅守在工地上，協調施工班組高效配合，合理安排機械設備使用，嚴格排查質量安全隱患。他耳聽八方，全面掌握現場的各種情況，他技術過硬，管理范圍內各施工工序一次成功率接近100%，跟他打過交道的人都說，工作交給他特別放心。

“只有全員一條心、一個目標，才能順利實現施工目標。”正是在這樣的理念指導下，他負責樓棟做出了不凡的成績。該項目首次參與榮盛地產第三方季度評估，即成功拿下湖南區域第一名、全國第二名的優異成績。在榮盛集團湖南公司2020年11月工程巡查主體階段評估中，蟬聯第一名！

▲ 喻勁榮獲宏林建設集團2020年度優秀個人獎

▋ 施工管理也要關注成本控制

施工管理與成本控制息息相關。喻勁認為，加強分包管理、材料機械管理、現場施工組織管理，多方位管控，通過技術手段降低成本，加強間接費用控制，是一個合格棟號長的職責和使命。“只有每一棟樓的成本控制好了，項目才能控制好成本，項目部才能實現盈利，集團才能快速發展。”他站在全集團的高度去理解成本控制，主人翁意識極強。

到底如何控制成本？實踐才是檢驗真理的唯一標準。喻勁對多種施工工藝進行比較，A、B、C三種做法都試做一遍，哪種效果好、省成本，同時又能滿足質量要求、施工進度和安全最容易把控，就采用那種做法。他的這套方法在項目一應用，立即得到了大家認可。

“體現自我價值，并非需要多高崗位職務，無論做什么都需要有高度責任感。讓現場做得更加完美、追求更快更好，這就是我做施工管理永恒的目標。”喻勁說。