近日，美的置業湘贛區域發布了7-8月工程過程評估結果。本次參評標段共39個，受到嘉獎的前5名標段，除第3名為江西新宇建設承建的南昌青山印項目外，其余4個標段均為宏林建設承建項目，分別是：

第1名——岳陽美的梧桐莊園三期東區；
       第2名——郴州美的云熙府五期；
       第4名——株洲美的城公園里一二期；
       第5名——長沙美的麓府一二三期。

■ 岳陽美的梧桐莊園：環環相扣抓施工全過程管理

▲岳陽美的梧桐莊園項目部組織施工全過程管理常見問題測試

項目嚴格執行施工全過程管理制度，施工前、施工中、施工后環環相扣，自查自糾常態化，分析總結常態化，對工程品質的苛求毫厘必較。針對實測實量、施工工藝、質量通病、安全文明等方面，項目部制定詳細方案并嚴格實施。

▲安全生產月活動

混凝土結構工程，澆搗前模板實測、澆搗過程中實測控制（樓板厚度控制、頂板極差等）、澆搗后實測數據上墻，爆點及時打磨；砌筑工程采用高精加砌塊和ALC墻板，材料上更利于墻體垂平控制，施工先進行放線復核開間尺寸，在砌筑過程中實測控制，保證墻體垂平要求；抹灰施工前，先對房間方正性復核，再打點和抻筋后對反坎、下掛梁等易爆點位置及時打鑿，保證抹灰面一次性成型，控制墻體垂平，抹灰過程也做到專人實測控制，保證垂平符合要求。項目部通過新工藝、新材料、新技術的運用，有效控制了各類質量通病和隱患，向業主交出了滿意的答卷。

岳陽美的梧桐莊園項目部成立以來，在第三方評估中一直保持區域前三的成績。其中，2019年12月取得全國第二名，2020年獲得美的置業湘北公司“優秀供應商”稱號。

■ 郴州美的云熙府：人人參與  嚴格執行

▲郴州美的云熙府項目工地

美的云熙府項目負責人介紹：“我們的主要管理手段就是制定管理制度并嚴格執行、確定施工方案并人人參與、注重過程管控并持續完善。加強學習、確立標準、學以致用是我們的致勝法寶。”

項目部相關人員每人發一本第三方細則，踏踏實實的學習，只有自己搞清楚了，才能對照檢查的點去發現問題，整改問題。每周給勞務開一次第三方細則交底會，把大家的關注點說給勞務聽，讓班組、讓工人融入到質量強控的氛圍中。

項目部多次組織管理人員到鄰近項目進行安全生產、質量問題觀摩學習，邀請同行為管理人員授課，面對面指導。第一時間將第三方檢查更新細則對管理人員進行貫徹交底，并組織預檢，對發現的問題進行專項整改驗收。定人定項，專人負責，團隊運行效率極高。

■ 株洲美的城公園里：樣板引路  良性延伸  

▲株洲美的城公園里項目工地

       項目團隊堅持常態化管理，安全與質量同時抓，實行棟號負責制，多次在美的置業第三方飛檢中取得較好成績。

       自項目開工以來，集團高度重視項目建設，要求項目部必須做好業主的優質履約，打造標桿工程、觀摩工程。項目團隊目標明確，迎難而上，提前做好評估策劃，在施工過程中有針對性地落實實測實量、質量風險和安全文明管控措施。

       項目經理劉佳介紹，項目部構建了長效學習機制，實現常態化。利用每周生產會，結合本期施工關鍵工序對管理人員和勞務隊開展專題教育，切實將評估體系從書面轉化為實戰指導。結合現場管理漏洞，做到零容忍。將施工現場出現的質量、安全隱患對標第三方評估細則，將隱患內容、負責人信息及整改措施張貼在對應位置，從而促進數據不斷優化。項目建立樣板展示區和現場實體樣板雙層引路體系，為各分部分項工程施工提供標準化指導。同時，將樣板意識融入到施工驗收過程，對施工規范度高的鋼筋綁扎、支模等驗收面及實測數據良好的混凝土成型面打上樣板“標簽”。

■ 長沙美的麓府：盯緊目標不放松   

▲長沙美的麓府項目工地

美的麓府項目部上下一心，盯緊目標不放松，在以下幾個方面狠下功夫：在這個關鍵節點上，一是要深入思考如何在市場總量相對穩定的情況下獲取更多“蛋糕”；二是要全力開展產業鏈補強工作，打造整體優勢、成本優勢，從市場區域、業務結構上下功夫，努力開創集團發展新局面。

一是落實質量主體責任制。項目部制定質量管理體系要素職能分配表，從領導職能、主控職能、協作職能三個方面將項目管理責任細化到部門。同時項目部與勞務隊簽訂質量管理協議書，并將第三方評估成績作為對其考核的重要依據。

二是嚴格執行班前喊話。項目部將質量問題融入每日對勞務班組的班前喊話內容中，通過“碎片式”質量教育提升全員質量意識和水平。

三是落實質量驗收“四檢”制度。項目部制定質量驗收“四檢制”（自檢、互檢、專檢、復檢），工序驗收前，勞務隊先對照施工樣板對待驗收區域進行自檢，管轄區域工長對其進行互檢，經檢無誤后再報項目質檢專業人員進行專檢，最后報監理方進行復檢，確保驗收一次性通過。