在過去的600多天里，宏林建設(shè)永州榮盛濱江御府項目團隊日夜兼程、全力以赴，用他們敢打敢拼的工作作風(fēng)贏得了客戶的信賴，并屢創(chuàng)佳績。2021年，榮獲榮盛集團組織的湖南區(qū)域第二季度第二名、第三季度評估第一名，7月，獲得榮盛湖南分公司聯(lián)查湖南區(qū)域第一名，并每次在榮盛集團組織的月度評估中進入前三名。

▋ 航向一致 堅定不移的團隊目標(biāo)

去年4月27日，宏林建設(shè)永州榮盛項目團隊正式組建完成，他們躊躇滿志地進駐永州榮盛濱江御府項目。初到項目，要啥缺啥，那時的他們只有一腔熱血。即便如此，在項目的第一個會議上，團隊還是給自己定下了明確的團隊目標(biāo)，即“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、保證利潤率。”這短短的十五個字，就如北斗七星一般，在往后漫漫征程里指引著整個團隊一同前進。

△ 項目雨中施工現(xiàn)場

從那天起，他們就深知目標(biāo)的重量，也深信團隊的力量。為了完成這個共同目標(biāo)，團隊制訂了一系列的措施，包括“施行全員安全責(zé)任制，將安全管控面擴到最大；質(zhì)量管控堅持三檢制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的單項重點全程跟蹤，直至解決；以項目主人翁的精神來管控過程施工、物資成本，不定期對班組商務(wù)宣貫，以實現(xiàn)降本增效等。”“敢做事、能做事、做成事、確保不出事。”這便是項目經(jīng)理羅凱在周例會上經(jīng)常掛在嘴邊的話。

▋ 艱苦奮斗 陡路踏平的團隊信念

在項目班子剛搭成不久時，永州項目團隊就遇到了不小的挑戰(zhàn)。由于售樓部所在地之前是水泥廠，地面為70-100cm厚的高強度混凝土，給施工帶來巨大困難。盡管如此，項目團隊毫無懼意，由羅凱帶隊指揮，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人連夜制定對策，各班組人員分工明確、有序進場，采用挖機、炮機等同時作業(yè)方式，日夜連班不間斷，合理穿插施工，全力以赴科學(xué)搶工。

售樓部總建筑面積1558.71平米，高支模達9米多，體量大、工期緊。項目團隊嚴格執(zhí)行搶工倒排計劃，最終僅用19天，經(jīng)過多個通宵指揮施工，團隊順利完成了售樓部和樣板房主體結(jié)構(gòu)的建造，保障了施工安全和施工進度，獲得了甲方的高度肯定。

▋ 勤學(xué)苦練 互相扶持的團隊協(xié)作

一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一名工程師也打造不了一支能打硬仗的建筑鐵軍。永州項目之所以能夠克服重重困難，在于他們每一個成員能扮演好各自的角色，更在于他們能做到互相扶持、共同成長。

永州榮盛濱江御府項目團隊由原郴州項目團隊中組建，是宏林建設(shè)集團首個100%由原項目管理團隊裂變的“新團隊”。在集團倡導(dǎo)下，項目部投入人力、物力、財力，成功落地了首個駐項目的宏林學(xué)堂。宏林學(xué)堂成立后，每周定期開展各類培訓(xùn)。不僅有工作相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成控等知識的學(xué)習(xí)，還十分注重項目成員管理能力和綜合素養(yǎng)的提升。

勤學(xué)苦練是永州項目團隊的工作基調(diào)，而奠定這個基調(diào)的正是項目執(zhí)行經(jīng)理羅凱。羅凱雖然是項目執(zhí)行經(jīng)理團隊中較為年輕的中堅力量，但他對于帶領(lǐng)團隊已經(jīng)頗有一番心得。他希望團隊成員在工作中高效完成職位任務(wù)的同時，能夠互相協(xié)助、提升自我。

宏林學(xué)堂上大家經(jīng)常把自己過往積累以及外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗知識傾囊相授，并且要求把工作中所遇到的難題擺到桌子上來，一起討論解決。大家都堅信工程團隊只有達到這種緊密關(guān)聯(lián)、互相促進的狀態(tài)，才能真正干出好的工程，才能為客戶提供最好的服務(wù)。